Entre decisões difíceis e uma rotina sem pausa: o que a maternidade ensinou sobre liderança, coragem e crescimento nos negócios

À frente do Grupo Hungry, a empresária Mariele Horbach revela como a criação dos filhos molda sua atuação na rede de botecos de alma carioca que conquista a capital paulista

No mês em que o Brasil celebra o Dia das Mães, a maternidade costuma ser associada a narrativas idealizadas. Na contramão desse olhar, a trajetória da empresária Mariele Horbach evidencia um lado mais real, desafiador e, ao mesmo tempo, profundamente transformador dessa experiência.

Conhecida por comandar uma rede de bares com identidade carioca em São Paulo, Mariele construiu uma carreira sólida no setor de gastronomia e entretenimento enquanto enfrenta, diariamente, os desafios de criar dois filhos, Francisco, de 7 anos, e José, de 12, em meio a uma rotina intensa de gestão e expansão de negócios.

À frente do Grupo Hungry, holding do setor de alimentos e bebidas que reúne bares consolidados e aposta em experiências que unem gastronomia brasileira, descontração e operação em escala, a empresária encontrou na maternidade uma das principais bases para sua evolução como líder.

“Ser mãe não me dividiu entre dois mundos, me tornou uma líder mais preparada para todos eles”, afirma. Mais do que conciliar agendas, Mariele passou a enxergar a maternidade como uma verdadeira escola de liderança. Dentro de casa, ela desenvolveu habilidades que hoje são fundamentais na gestão do negócio e que vão muito além do óbvio.

“A maternidade te ensina a olhar para o outro de verdade. Você aprende a escutar, a entender o tempo de cada um e a lidar com emoções o tempo inteiro. Isso muda completamente a forma como você lidera uma equipe”, explica.

Esse olhar mais humano se reflete diretamente na cultura que constrói dentro da empresa. Para ela, liderar pessoas exige a mesma sensibilidade de educar filhos, saber orientar, dar limites, acolher e, principalmente, desenvolver.

“O time também é um reflexo disso. Assim como os filhos, cada pessoa tem um momento, uma necessidade, um jeito. Liderar é saber adaptar sua comunicação e conduzir cada um da melhor forma”, afirma.

Outro aprendizado fundamental veio da disciplina e da consistência, pilares indispensáveis tanto na criação dos filhos quanto na gestão de um negócio.

“Em casa, não dá para negociar valores o tempo todo. Você precisa ter constância, impor limites e manter uma rotina. No negócio é igual, a disciplina é o que sustenta o crescimento”, diz.

A gestão do tempo também ganhou uma nova dimensão. Com uma rotina sem pausas, Mariele se tornou mais estratégica, aprendendo a priorizar e a tomar decisões com mais agilidade e clareza. “Quando você tem filhos, o tempo deixa de ser um recurso abstrato. Ele vira prioridade. Você aprende a focar no que realmente importa e a ser eficiente de verdade”, afirma.

Essa dinâmica ainda fortaleceu sua capacidade de lidar com crises e imprevistos, algo constante tanto na maternidade quanto no empreendedorismo. “Ser mãe é viver resolvendo problemas o tempo inteiro, muitas vezes sem aviso. Isso te prepara para qualquer cenário no negócio, porque você aprende a manter a calma, agir rápido e encontrar soluções”, explica.

Outro ponto de virada foi o desenvolvimento da inteligência emocional. Em um setor que exige contato constante com pessoas, a experiência como mãe ampliou sua capacidade de empatia, paciência e gestão de conflitos.

“A maternidade é um exercício diário de empatia e de controle emocional. Isso impacta diretamente na forma como eu conduzo conflitos, tomo decisões e me posiciono como líder”, completa.

Apesar dos aprendizados, Mariele traz um olhar honesto sobre o desafio de equilibrar todos esses papéis. Para ela, a ideia de dar conta de tudo perfeitamente não existe.

“Conciliar não é equilibrar tudo o tempo todo. É fazer escolhas, ajustar rotas e entender que nem sempre vai sair como o planejado. Existe culpa, existe cansaço, mas existe também muito propósito”, diz.

Mais do que crescimento profissional, a empresária também enxerga sua trajetória como construção de legado. Para ela, o exemplo dentro de casa é tão importante quanto os resultados no negócio.

“Quero que meus filhos cresçam vendo uma mulher que construiu algo com verdade, que enfrentou desafios e que mostrou, na prática, o valor do trabalho, da coragem e da responsabilidade”, afirma.

Com uma atuação que une gestão, expansão e presença ativa no dia a dia dos negócios, Mariele Horbach representa uma nova geração de lideranças femininas, mais humanas, estratégicas e preparadas para transformar a experiência da maternidade em uma vantagem competitiva real.